项目规划-制定详细的工作计划

项目规划是研发类项目管理的核心环节之一。项目规划是指制定详细的工作计划，包括项目的工作范围、时间计划、资源分配、团队组建等。

1. 工作范围：明确项目的具体工作内容和范围，并进行适当的划分，确保项目的可控性和可管理性。

2. 时间计划：建立详细的项目时间计划，包括里程碑和关键路径的确定。时间计划要合理安排各项任务的顺序和时限，确保项目能够按时完成。

3. 资源分配：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的资源利用效率和成本控制。

4. 团队组建：组建专业的项目团队，根据项目的需要，找到具备相关技能和经验的成员。团队的组建要注重协作性和协同性，提高团队的工作效能和凝聚力。