汽车零部件企业信邦控股之项目管理实践案例

信邦控股有限公司（信邦控股）为中国香港主版上市公司，是惠州建邦精密塑胶有限公司的控股公司。信邦控股集团是国际化一站式表面处理*，主要产品包括汽车内饰件、外饰件和双层挠性覆铜板，总部设于中国惠州。

信邦控股基于汽车行业质量体系IATF16949和APQP质量标准，向整车制造商及一级供应商提供一站式生产平台，开展零件开发及项目管理等业务。信邦控股于2017年实施上线了捷为iMIS-PM项目管理系统，并于2018、2021年开展了两期系统升级优化项目，并计划于近期再度对系统升级。

信邦控股建设和不断升级项目管理系统的原因是：随着**化项目的开展，原有系统已无法承载业务快速变化的需求，系统功能、操作便捷性、协同效率低下、与其他业务系统衔接性较差等问题凸显。尤其是在“问题管理”上，更是令项目部同事焦头烂额，常存问题高达上万个，人工梳理、传唤、审批浪费人力较大。归结起来，信邦控股项目管理的问题主要有：

1) 项目繁多、数据分散，难以进行项目统一管理；

2) 项目管理耗人耗时，成本过高，且难以实现实时跟踪；

3) 知识、经验无法沉淀，项目精华难以复制；

4) 缺乏直观的项目总览，项目整体情况（包括进度、数据、进阶时间等）汇总及统计耗时。